内部招生主要具有以下用途：

满足学校内部工作需求：

内部招生可以吸引学校内部的学生或有就读意向的学生，以满足学校内部的工作需求、填补职位空缺，并提高工作效率和优化人员结构。

提供发展机会：

内部招生可以为学校内部的学生提供特定的招生名额或优惠政策，如降分录取、优先选择专业等，从而为这些学生提供更多的学习和发展机会。

增强员工激励：

内部招聘能够对组织员工产生较强的激励作用。对于获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度也会随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。

提高招聘有效性：

与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。企业管理人员对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力等方面都有比较客观、准确的认识，信息相对外部人员来说是对称的充分的，在一定程度上减少了“逆向选择”甚至是“道德风险”等方面的问题，从而减少用人方面的失误，提高人事决策的成功率。

降低费用：

内部招生可以节约高昂的外部招聘费用，如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失。

促进组织文化认同：

内部员工已经认同并融入企业文化，与企业形成事业和命运的共同体，更加认同企业的价值观和规范，有更高的企业责任心和忠诚度，进入新的岗位适应性更强。

综上所述，内部招生不仅有助于学校内部人员的职业发展和学校整体运营效率的提升，还能通过激励和降低招聘成本来增强组织的竞争力。