提高考核力度可以从以下几个方面进行：

制定明确的考核目标和期望值 ：

设定具体、明确的目标，让员工清楚知道需要达成什么目标，避免模糊和笼统的描述。

目标应与企业的整体战略目标和员工的岗位职责紧密相关，同时考虑到不同部门和岗位的特殊性。

完善考核指标和体系 ：

针对不同职能应细化出不同的考核办法和指标，如生产、研发、营销等领域应区分考核方法，并细化不同的关键指标。

考核指标应全面覆盖工作完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等多个方面，确保考核的公正性和有效性。

坚持公平公正 ：

考核应坚持公平公正，保持公开状态，避免主观偏见和主观臆断，确保考核结果客观反映员工的工作表现。

公开考核标准和方法，增强员工对考核的信任度。

加强考核过程的管理 ：

抓好考核过程，重视自评和互评，发现问题、找出差距、明确努力方向。

及时反馈考核结果，帮助员工了解自己的工作表现和优缺点，并给予相应的辅导和培训。

注重考核结果的运用 ：

绩效考核结果应运用到企业的管理决策中，如薪酬分配、职位调整等，发挥其决策依据的重要作用。

设立奖励制度，如奖金、晋升机会、培训机会等，激发员工的工作积极性和创造力。

持续改进和优化 ：

绩效考核是一个持续改进的过程，需要不断优化考核体系，确保其有效性和准确性。

定期检查和评估考核指标的科学性和合理性，倾听员工意见和建议，学习借鉴行业先进经验。

强化激励措施与奖惩机制 ：

物质激励与精神激励相结合，激励措施与企业文化相融合，提升员工的工作热情和忠诚度。

对于表现优秀的员工，应择优提拔使用，形成良好的激励机制。

通过以上措施，可以有效提高考核力度，确保绩效考核的公正性、有效性和激励性，从而推动企业的整体发展和员工的个人成长。