提高考核的针对性，可以从以下几个方面进行：

紧扣考核工作出发点、着力点、落脚点 ：

不断完善分类综合考核工作机制，推进考核工作规范有序开展，切实增强考核的针对性和有效性。

科学分类 ：

对领导干部科学分类，按照部门职能性质和岗位职责进行分类，设置相异的考核体系内容。例如，将领导干部分为乡镇领导干部、经济职能部门领导干部、非经济职能部门领导干部三类，以及科级正职领导干部、科级副职领导干部和其他一般干部三类。

制定合理的考核方案 ：

结合实际情况，制定合理的考核方案，把“共性”和“个性”统一起来，避免考核同质化。针对不同地区、不同部门、不同岗位之间的工作内容、工作重点和工作难度，深入调研、精准分析，量身定制个性化考核指标。

注重考核结果的运用 ：

科学运用考核结果，对领导干部树立落实科学的发展观和正确的政绩观有着直接的导向作用。通过考核排序，对表现优秀的干部给予物质奖励和精神鼓励，对表现不佳的干部实行末尾淘汰制或调整岗位。

细化考核内容和优化考核方式 ：

依据单位职能、岗位特点，健全考核机制、细化考核模式、量化考核侧重，明确考核范围、内容、标准、程序。在规范执行考核程序基础上，全方位、多角度、立体式考核干部，既注重日常表现，又注重在一线锻炼考核干部。

发挥专项考核作用 ：

注重分析把握不同区域、不同行业、不同级别、不同年龄段干部的特点，实行分级分类考核。通过专项考核，精准考验识别干部的品质情怀、能力水平，有效激励干部担当作为。

保证考核的透明度和可验证性 ：

保证考核的可验证性、可量化和客观性，最好和被考核人商议过职业发展晋升的路线，了解其展望和个人想法，然后再次调整现阶段的考核项目及指标，并与考核人同步，保证考核的透明度。

通过以上措施，可以有效提高考核的针对性，确保考核结果能够真实反映被考核人的工作实绩和贡献，从而更好地激励干部担当作为，推动工作高质量发展。