企业难招生产经理的原因主要有以下几点：

订单减少和工厂开工率降低 ：

全球市场需求放缓，欧美企业调整供应链策略，部分订单转移到东南亚等地，导致中国制造业订单减少，工厂开工率降低。企业不得不缩减产能，裁员或优化人员结构，使得很多生产经理“被动离职”。

“机器换人”和中层管理者被优化 ：

智能制造和自动化生产线的普及减少了对人工的依赖，尤其是降低了对经验丰富但薪资较高的中层管理者的需求。企业更青睐那些懂精益生产、会数据分析、熟悉MES（制造执行系统）的新型管理人才，导致部分年龄较大的生产管理者在市场竞争中处于劣势。

人工成本上升和工厂外迁 ：

中国制造业的人力成本持续攀升，许多企业将生产线向内地或东南亚转移，导致部分国内制造岗位流失。

岗位的复杂性和多部门协作 ：

生产经理需要管理人、机、料、法、环、质量效率、成本控制、安全环保等多个方面，同时还需要协调人力资源、行政、销售、PMC、技术工艺、安全环保等多个部门。这个岗位的复杂性和多部门协作的要求使得合适的人选难寻。

企业品牌和声誉的影响 ：

具有良好声誉和优秀企业文化的企业更容易吸引到优秀的生产经理候选人，而声名狼藉或不良企业文化的企业可能会遭遇招聘困难。

招聘人员的专业能力和经验 ：

招聘人员自身的专业能力和经验直接影响到招聘效果。如果招聘人员缺乏必要的人际沟通能力、行业了解和招聘经验，可能会导致招聘流程不顺畅，难以吸引到合适的生产经理候选人。

招聘流程的顺畅度和效率 ：

招聘流程的繁琐复杂可能会导致候选人流失，影响招聘效果。简洁高效的招聘流程能够提高招聘效率和质量，减少候选人的流失率。

企业文化和价值观的匹配度 ：

企业文化和价值观的匹配度对招聘生产经理也有重要影响。如果候选人的价值观与企业文化不匹配，即使其技能和经验再强，也可能难以适应企业的工作环境，从而影响招聘效果。

综上所述，企业难招生产经理的原因是多方面的，包括市场环境变化、技术革新、人工成本上升、岗位复杂性增加、企业品牌和声誉、招聘人员能力以及招聘流程等多个方面。企业在招聘生产经理时，需要综合考虑这些因素，制定有效的招聘策略，以提高招聘效率和质量。