“变招工为招生”是一种创新的招聘和培养机制，旨在通过 将招聘过程与人才培养过程相结合，实现企业人力资源结构的优化和人才需求的满足 。具体来说，这一机制包含以下几个关键方面：

合作与联合 ：企业、人力资源部、职教中心以及各用人单位之间紧密合作，共同招聘人员并进行培养。

订单式培养 ：采用“先入学后上岗”的订单式培养模式，确保招聘的人员能够直接进入企业接受培训，并在培训合格后立即上岗。

从源头解决问题 ：通过这种机制，企业能够从源头上解决招工难和一线岗位人员不足的问题。

注重潜力和发展空间 ：与传统的招工模式不同，变招工为招生更注重应聘者的潜力和未来发展空间，而不仅仅是工作经验和技能。

提升整体素质 ：通过这种机制，企业能够提升一线队伍的整体素质，打造一支高素质、高技能的职工队伍，从而支持企业的高质量发展。

政策支持 ：这一机制通常得到政府政策的支持，例如山西省煤炭工业厅要求全面提升从业人员素质，并推行全员准入制度，要求新招从业人员必须经过专业培训并达到标准后方可上岗。

综上所述，“变招工为招生”不仅是一种企业内部的招聘和培养策略，也是一种对社会职业教育体系的创新尝试，通过这种机制，企业能够更有效地吸引和培养所需的人才，从而提升自身的竞争力和可持续发展能力。